最近琐事比较多，没更新内容，
其实想想，还是因为自己不想写，只是给自己懒惰找各种理由和解释罢了。
要真的想写，每天抽个1小时出来还是没问题的。
人啊，都一样，惰性是天生的，是人性使然。
要克服惰性，就要不断的约束自己，同时把一些必要的事情，养成日做的习惯才行。
我以前一天不更新文章，我就感觉像是少吃了顿饭，不更新完，觉都睡不着。
现在马上奔四了，的确有点懒了，有的时候想想，算了，不更新就不更新吧，拉倒了。
今天跟大家闲聊几句：
1.今年的改变
今年相对于以往发生了比较大的变化，我们决定正式从几个草台班子搭伙创业开始走向公司化运营。
前段时间一直在找新场地，然后各种装修、搬家、置办家具等等，一系列的事情，到现在还没弄完
然后接下来还要制定今年的工作计划，招聘员工、团队管理等等，这些对我来说都是全新的东西，所以今年明显比去年忙了很多。
有的时候…
我真的觉得，做联盟这样的项目，真的是世界上最简单的事情，因为只需要一个人、一台电脑，无论在家里，对着电脑干活就行，
所有流程都是固定的，按部就班的做，只要后端资源不枯竭，赚钱是非常稳的。
最难的事情就是跟人打交道，因为“人作为一个个体”，是充满了不确定性的，就像平台的规则一直在变，人也一样。
所以…
以前有一些人经常会这样说：
你做联盟项目一个人一个月有万刀的收益，那你搞毛培训，你直接招10个、100个人过来帮你干，收入不就可以增加10倍、100倍了
一般遇到这样的人，我就知道，他一定没开过公司，没带过团队。
很多的项目，并不是靠堆人就可以让收益叠加的。
我自己一个人干联盟，一个月能做到1-2万刀，如果我带一个5人的团队干，可能收益也就只增加了5000、1万刀，很难做到按人头来成倍叠加。
因为，你无法也根本做不到，让招聘过来的员工跟你一样，
能够全身心的投入，学习、实操，并且把执行效率拉满，所以可能一个员工能够做到的业绩只有你的三分之一甚至更低。
而且你还要把大量的精力放到：
员工培训、员工管理、员工招聘、员工离职等各种琐碎的事情上。
这就是为什么…
网上有很多很多的草根，一直以来都是单打独斗，很难做到工作室化或者公司化运营的核心原因。
上图跟我聊天的这个兄弟，做联盟项目差不多快有5年了，月收入一直稳定在1-2万刀左右。
直到今年，而且是因为有合伙人的参与，他才决定去搞工作室。
很多的时候，并不是他不想工作室化，而是工作室化，就会进入到一个全新的领域中。
因为自己做好跟带好团队，是两件不同的事情。
就跟做培训我一直说，会做跟会教，是两码事，会做的不一定会教，会教的不一定会做。
2.草台班子
来到惠州这段时间，我们为了快速的融入到惠州的这个圈子，再加上年前那段时间的确比较松散，所以我们吃饭喝酒的频率增加了很多。
有一天夫子哥跟我说，你工作室这群小伙伴，全是草莽，当然也包括我。
他的意思就是，我们工作室，就类似于梁山好汉那种，
第一：完全放养制的
没有上下班时间、没有任何规章制度，想干啥就干啥，例如大家经常在公司里面打游戏，或者一言不合就会全员跑出去喝酒，吹牛。
这一点，以前我们几个熟悉的人在一起早就习惯了，但是这对于新来的小伙伴影响是极其不好的。
以后该有的公司规章制定还是一定要有的。
第二：个体能力很强
每个人都很厉害，尤其是我们在一起创业超过3年以上的小伙伴，个人单打独斗的能力极强。
不管是做项目、做内容、做流量、做营销，都完全没有任何的问题。
但是恰恰就是这个原因，导致了一个最为致命的问题：
各自做各自的事情、项目，都能做好。
合在一起，反而做不好事情了。
因为大家的认知世界里面，对于…
分工协作
这四个字是难以理解的。
因此，我们发现一个极其恶心且蛋疼的事情…
我们在一起创业的收入，居然tmd的比以前单独创业反而少了。
这也是为什么我今年跑到惠州，且一定要做到公司化运营的核心原因之一，
必须要从草台班子，转型成为团队化运营，每个人分工协作，一定要做好自己分内的事情，同时还要带好团队的成员，从个体化创业变成团队的负责人。
否则…
再过几年时间，当大家年纪再大一点，对创业激情衰退到一定层度的时候，就再也达不到年轻时候的执行效率和执行力了，包括对于时间的利用上。
因为我觉得，能支撑我连续创业十几年的核心就是：
热爱和激情。
如果失去了这两个东西，创业本身就只是在做一件苦逼又无聊的事情，此时创业的过程就会变得很痛苦，久而久之结果必然是放弃。
好在，虽然现在激情衰退了一些，但是热爱还在，尤其是我个人还是非常喜欢去分享内容和价值的。
3.创业不去大公司，打工不去小公司
最近2年让我记忆最深刻的是，前年吧，纳斯达克上市公司：见知教育，举行高管年会。
我有幸，跟着惰总一起参加了，一桌人，十几个，都是这家公司的高管。
当时董事长张之戈，让我们在坐的每一个都分享一些内容，其中也包括我。
我当时在场感触很深，
因为我基本上没什么太多的职场经验，而且也没做过什么管理层岗位的事情，
20岁出头一点，就出来创业了，自己在家捣鼓电脑，所以那次吃饭让我印象深刻。
我当时就在想一个问题：
就是如果当年，我有在这种上市公司高管的从业经验，之后再出来创业是不是会更好？
因为一家大公司，是一个平台，这个平台给你提供了，足够的：
人脉、资源、认知、高度、思维、管理。
当这些积累到一定层度再出来，一定会比当年懵懂的时候出来创业要强很多。
当时想到这里，我是有点失落的。
但是后来我又一想…
这些人虽然是高管，在很多方面可能都比我高、比我强，但是他们出来创业也未必能做好。
因为…
基本上在初创阶段，所有创始人所有事情都是亲力亲为的，创始人必须要清楚公司的业务所有的流程，而且要熟练，甚至于…
现在的超级个体，基本上主要核心全在创始人身上，招聘过来的助理、员工都是围绕创始人来开展业务的，创始人不干，公司就直接歇菜。
大公司的高管虽然能得到很多东西，但是当自己开公司的时候，大多数时候是做不好的。
因为高管本质上也仅仅只是一家公司的一个岗位，做的也是螺丝钉的事情，可能管理上比较厉害，但是他们可能并没有单打独斗那种一个人把整个业务上所有流程都做完的能力。
想到这里，我又开心了，上市公司高管又能怎么样？
后来我回去总结了一下，
如果…
你未来是打算创业的，建议你去小公司或者是初创型的公司，因为这种公司人不多，所以往往要求的员工要是全才，这个要会，那个也要会，而且工资还可能很低。
但是可以锻炼人。
如果…
你只是想要找一份稳定的职业和收入，很显然，小公司或者是初创公司是完全不适合的，因为随时可能会倒闭跑路。
好了，今天闲聊到这里吧。
最后，用我非常喜欢的一句话，也是我以前博客的标题，作为结束：
创业始于恒，十年磨一剑。
如果，你没有恒心，没有十年磨一剑的耐心和勇气，建议还是老老实实上班吧，千万别创业，因为创业必死。
