01.认知
前几天约了沈阳一家做抖音运营公司的负责人，想跟他聊聊有关抖音运营中的一些内容，因为目前我对抖音整个体系的运营内有一些内容还是比较模糊的，毕竟没有带抖音团队的经验，所以最好的办法直接就是看一个成熟的团队是怎么做公司人员架构和运营的即可。
正好我也从来没去过东北，一直以来都是只闻其声，未见其人，所以我也很想过去看看，体验一下不同的地方文化。
于是我买了从常州去沈阳的机票，此次预计会在沈阳逗留4天的时间。
昨天在微信发了个朋友圈，收获了一大帮的赞，但是评论却只有一条，原文评论文：那种抖音点赞关注之类的吗？
本想回复一下这条评论的，想想算了，真心不想跟菜鸟去普及基本知识了。
我在原文里面已经说了，人家是一家中大型抖音运营的公司。
我觉得“运营”二字应该已经代表了一切。
这家公司有1000多平，员工多达百号人，主要的盈利是做：行业账号抖音代运营和抖音培训，年利润差不多在2000-3000万左右。
近些年我发现一些好玩的事情：
越是懂的越多的人，越觉得自己渺小，所以更加会潜心去学习，反而是那些懂了一点皮毛的人，反而在网上到处炫技，感觉自己的水平已经大成了。
02.跟强者交朋友
我这次去广东，把这句话悟的很透彻。
只有跟强者交朋友，自己才能变得越来越强。
通过跟强者交朋友，我们可以少走很多的弯路，而且强者身上有很多值得我们学习和借鉴的地方，可以让我们更加快速的成功。
跟强者交朋友，你自己也会变得越来越强，当你越强的时候，弱者也就自然而然的想要跟你交朋友了。
所以，这个时候，最大的一个难题是：如何才能跟强者交朋友？
我觉得方法有两种：
第一种比较简单粗暴
就是两个字：砸钱。
没有人不喜欢，没有人会觉得自己的钱多的，只要钱够，一定能够跟强者交朋友。
其实这个真没办法，强者的时间价值远远要高于弱者的时间价值，你想要能够让强者跟你坐下来沟通交流，你就要付出对应的价值才行。
但是我反而不喜欢这一种，虽然速度快，可是我感觉效果很不好。
一方面用钱砸出来的，虽然是大家是朋友，但是强者未必会看的上你。
另外一方面就是，可能你的境界比较低，强者说的很多的话根本就听不懂。
第二种比较费时间
先让自己强起来，这种强，必须要用数据来进行体现，而不是单纯的只是你自己认为的强。
例如你做了一个网站，日IP做到10万+，网站权重5，那么自然别人就会认为你是一个技术水平很强的站长。
例如你运营了一个公众号，几年时间关注用户百万以上，篇篇文章阅读量10万+，那么别人就会认为你在公众号运营上非常的擅长。
网站也好、公众号也好，这些都是用你的能力做出来的数据，也是进入强者圈子的强力敲门砖。
只有这样进入到强者圈，大家才会以平等的身份来看待你，不敢小视你，最重要的是：
当大家的能力处在一个水平线、大家的格局在一定高度的时候，才能坐下来吃饭、喝茶、聊天，否则的话，谁菜谁尴尬。
03.格局
格局是个好东西，天天有人在说、天天有人在写，可惜很多人就是没有。
没有就是没有，它就是没有。
你很难解释为什么没有格局这个原因。
跟很多的因素有关。
例如过去的生活、成长、接触的人和事，这些东西都是可以影响一个人格局的。
就像如果你天天跟上班的人待在一起，下班了就是自由时间，可以到处挥霍它，当你身边的人都是如此的时候，你基本上是不可能再生出奋斗之心的，所以你的格局小甚至根本没有格局，那是非常非常正常的。
这个时候，如果有人跟你说，我可以让你一年赚100万，你愿意干吗？
可能你的第一反应是压根就不信，因为对于绝大多数的上班族来说百万年薪，基本上仅仅只是梦想。
但是在互联网上，在我们的圈子里面，做到年赚百万的人比比皆是。
包括在离谱思维身边的人，哪怕是每年就干几个月，而且还是做的玩的情况之下，一年都有20-30万左右的收入。
当然，你也不要认为说年赚百万就是那么容易了，毕竟能够混到我们圈子里面的，本身就是经过N多赛道淘汰之后，跑到终点的人。
所以，你可能看起来觉得，嗳，圈子里面做的不错的同行居然有1,2百人之多，实际上这1,2百上可能是几十万人淘汰之后的结果，所以在这个圈子里面年赚百万根本不是一件什么稀奇的事情。
我们圈子里面很多搞盘子的，一年甚至可以搞几千万。
04.布局
个人学习一个项目，做一个项目，其实都是比较简单的。
真正困难的是，用几年的时间专注于一件事情，做长远的布局。
而在这个布局里面，前面一个阶段可能毫无任何的金钱上的收获，但是一旦触碰到了盈利线之后，那么收入也就实现的快速增长。
其实这个概念，大家每天都在接触，但是大家又选择性的忽略了。
忽略的原因很简单，觉得不可能，还有就是自己做不到。
例如我们说京东，京东十几年了一直都是属于亏损状态的，但是却越做越大，成为了一家巨头企业。
很多的人，都喜欢看到即时的盈利，哪怕收入再少，都感觉有收获。
而收获这个东西，很多的时候并不仅仅只是体现在金钱上的。
对于我们个人创业者来说，在创业的初期，能力的成长是核心关键。
对于团队创业者来说，先把团队养活了，是核心关键。
否则当机会来临的时候，个人能力不够抓不住，而团队可能没撑到风口的时候就已经解散了。
